清晨，裹挾著黑龍江涼意的春風，輕柔地拂入小興安嶺深處的黃金礦山。7點的晨光里，當多數人還在為新一天做準備時，黑河洛克礦業東安金礦的安全、技術、管理人員已齊聚一堂，開啟了每日雷打不動的安全例會。 對安全隱患“零容忍”的態度，拉開了這座礦山“安全優先”的日常序幕——在這里，每一天的忙碌，都始于對安全的敬畏與堅守。

安全基因，從圖紙到生產的全鏈條滲透

“當其他礦山還在頭疼如何‘管人’時，我們已經在思考如何‘少用人’。”東安金礦負責人的話，揭開了這里的安全密碼。在傳統礦業中，“人多力量大”曾是共識，但在東安，“少人則安，無人更安”成為全新的安全理念。這種理念首先落地于開采工藝的革新。中深孔崩落嗣后充填法的應用，如同為礦山安裝了“安全閥門”：機械化鑿巖設備取代人工打孔，遙控鏟運機在空區自如穿梭，員工只需在安全區域遠程操控。生產部負責人算了一筆賬：一個中深孔作業面單日可出礦900噸，而完成這一切僅需1臺鑿巖臺車、1臺遙控鏟運機和幾輛運礦卡車，作業人員比傳統工藝減少70%以上。

巷道設計同樣暗藏“安全智慧”。永久巷道采用噴漿支護，如同給山體穿上“防護鎧甲”；針對礦體傾斜度高的特性，創造性地采用“有人駕駛+遙控操作”分段作業——在危險區域，操作人員通過遙控完成所有指令，真正實現“人員不暴露、風險零接觸”。“整個井下當班作業人員控制在30人以內，管理半徑縮小了，安全防線反而更牢固了。”安全環保部負責人介紹。

效率提升，機械化織就“創富密碼”

清晨8點，井下巷道傳來設備的轟鳴聲。在1250噸/日的選礦處理量背后，是一支“精悍之師”的高效運轉：387名員工，2024年創造了2.21噸黃金、20.12噸白銀的產量，7.02億元利潤；2025年一季度，更以440千克黃金、4.36噸白銀的產量，刷新行業認知。

“人均創利181萬”的奇跡，源于100%機械化作業率的底氣與集中力量干大事的管理模式。從采掘、運輸到通風、排水，所有環節都實現了“機械化換人”。“傳統礦山靠人力拼產量，現在靠機械提效率，本質上是從‘汗水經濟’到‘智慧經濟’的跨越。”生產部張經理感慨。

“我們的維修力量比較精干，不可能實現全礦大范圍停產檢修。所有的檢修項目都分配到了全年的各個時段，整個生產流程全年不停，真正做到了全年365天滿負荷生產。”安全環保負責人談道，“分段檢修，可以讓我們把力量集中起來，安全人員可以全部盯在檢修現場，及時發現排除安全隱患。”

力量集中了，作業人員減少了，是否會帶來工作時間的增加，降低員工的幸福感呢？走在東安金礦的廠區，舉目所見的員工，步伐堅定而不匆匆，工作充實而井然有序。

幸福礦山，從制度到生態的人文關懷

辦公樓所有部門的辦公室內都有一塊白色的手寫板，上面有的記錄著重點工作的進展，有的張貼著日常的工作流程。東安金礦的休班制度非常人性化，針對不同的工作崗位、不同情況制定了簡潔又貼合實際的制度。在東安，“加班”是需要層層審批的“例外項”，而“休班未達標”則要寫情況說明，這種“逆向考核”，折射出對員工權益的高度重視。管理崗位的彈性休班制，讓工作與生活找到平衡；一線員工的“動態宿舍管理”模式，更是充滿人文溫度。走在礦區，傍晚的操場上總是熱鬧非凡，健身房的跑步機見證著員工的活力，宿舍區的菜園里有人在播種——這絕對是充滿生活氣息的“家園”。

“人的不安全因素是最大的安全隱患，員工的幸福感是最隱形的安全投資。”安全環保部的調研印證了這一點。當“要我安全”變成“我要安全”，生產線上的每一個環節都多了一份從容與精準，所有的環節匹配到一起，帶來的是正向的流轉——越幸福越安全，越安全越幸福。

鐵律培訓，讓安全意識入腦入心

在東安金礦，你可以“錯過”美味的早餐和美麗的晚霞，但你唯一不能“錯過”的是培訓，因為“他”真的無處不在。

早晨，班前會的安全培訓是常備項目，從單位主要負責人到一線員工，只要今天你在崗，那就得接受安全環保部的培訓。如果你休假回礦，迎接你的是安全環保部的上崗培訓。“我們每個周都有培訓，培訓時間也是固定的，培訓內容會有所不同，參加培訓是自愿的，但錯過的培訓內容需要補上。”為了保障培訓效果，東安金礦還引進來AI模擬培訓設備，讓所有員工在上崗前“真實”體驗一把違章指揮、違章操作帶來的慘痛后果。當每個員工都成為“安全哨兵”，當安全意識融入肌肉記憶，這座礦山便擁有了最堅固的“防火墻”。

夜幕降臨，礦區的燈光次第亮起，如同鑲嵌在深山里的璀璨星辰。387名員工的故事，正在重新定義“礦山人”的形象——他們不是灰頭土臉的“掘金者”，而是操控智能設備的“產業工人”，是深諳安全理念的“守護者”，是綠色發展的“踐行者”。

這座藏在深山里的“別樣礦山”，正在為行業照亮一條通向未來的轉型之路——那是一條用智慧、責任與溫度鋪就的大道，更是新時代礦業高質量發展的生動范本。